一個品牌策劃的成功對一個品牌的成功起到了決定性的作用。要想加入一個好品牌，還需要找到一個策劃好品牌。讓我們教你如何做一個好的品牌策劃。如何選擇要加入的品牌。

　　問題1：一勞永逸地取牛奶名稱：把產(chǎn)品名稱或注冊商標(biāo)誤認(rèn)為是品牌。

　　許多公司和經(jīng)理對犯這個錯誤不感興趣。我認(rèn)為注冊商標(biāo)或提供具有獨特或響亮名稱的產(chǎn)品是一個品牌，然后將名稱放在產(chǎn)品包裝和企業(yè)宣傳材料上或進(jìn)行一些宣傳活動。它已成功構(gòu)建。

　　值得注意的是，產(chǎn)品不是一個品牌，也不是一個品牌。品牌名稱和品牌標(biāo)簽只是品牌的胚胎，未受精的品牌雞蛋仍然在企業(yè)的母親腹中。不管你做得多么漂亮，包裝多么仔細(xì)，即使以它命名的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷一段時間了，它也不是一個品牌，而是一個帶有標(biāo)志的東西。

　　根本原因：人們互相追隨，不知道什么是品牌，品牌管理只是順應(yīng)行為的趨勢。

　　解決方案：快速學(xué)習(xí)品牌知識，參與品牌營銷培訓(xùn)，研究成功的品牌案例。

　　問題2：我只看到品牌旗飄，沒看到品牌真實的身體：只有產(chǎn)品，沒有品牌

　　如今，在任何一個行業(yè)，都會有幾十家甚至數(shù)百家企業(yè)在同一個行業(yè)中為消費者提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)，其中同一品牌可以算作一個品牌。企業(yè)認(rèn)為他們是在做品牌，其實他們一直在努力培養(yǎng)和堅定的信念，依靠營銷力量，只是產(chǎn)品兩個字。以中國男裝市場為例。在眾多的男裝制造商中，杉山和雅格爾是男裝。但即使這兩家企業(yè)都沒有品牌可言，那么什么是品牌呢?品牌是為了帶來附加值，它的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品本身的價值，而任何一個以銷售自己的服裝而不是文化和思想為主的商人都不能說他們的產(chǎn)品有品牌。

　　當(dāng)然，品牌管理不是一朝一夕的，產(chǎn)品管理也不是無用的，在特定的市場條件下，產(chǎn)品管理確實是企業(yè)的正確選擇和賺錢的途徑。我們不能盲目追求品牌。產(chǎn)品是品牌的骨架，即使要做品牌，也必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，每個品牌都有一個好的產(chǎn)品支撐。雖然產(chǎn)品不是一個品牌，但產(chǎn)品也可以建立自己的生命力和競爭優(yōu)勢。

　　然而，隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化程度的加劇，產(chǎn)品層面的競爭越來越難以取勝。品牌的重要性越來越突出。企業(yè)必須實現(xiàn)從產(chǎn)品管理到品牌管理的戰(zhàn)略升級，否則就會被市場淘汰。看一看，如今中國很多行業(yè)都充斥著許多“品牌”。事實上，他們的價值只是產(chǎn)品。他們所謂的品牌不值多少錢、成本(生產(chǎn)、分銷等).(零售)需要500元手機(jī)加上利潤，你只能賣700元。如果你能賣出1000元，那么只有兩個原因，一個是消費者是個傻瓜，另一個是消費者很聰明，但他擁有的信息與你是不對稱的，所以你的公司很幸運地贏得了非營利組織。

　　解決的理由：我知道這個品牌，但我對此并不了解。我錯誤地認(rèn)為該品牌主要是一??個好產(chǎn)品。

　　解決方案：系統(tǒng)研究品牌理論，全面了解品牌內(nèi)涵和功能模式，明確產(chǎn)品與品牌的關(guān)系。

　　問題3：“行尸走肉”：品牌沒有定位也沒有模糊定位

　　許多中國企業(yè)都有自己的品牌(但沒有品牌)，但他們沒有深入挖掘自己的品牌內(nèi)涵，對品牌本身缺乏深刻的理解。因此，賺錢的方法比較膚淺，只有市場導(dǎo)向。產(chǎn)品定位，但沒有自己的品牌定位。一個沒有位置的品牌就像一個沒有靈魂的身體，就像一具行尸走肉。市場上沒有風(fēng)水，叫風(fēng)叫雨，凝聚了人們強大的生命力和魅力。

　　因此，在建立自己的品牌之前，你必須找到自己的定位，進(jìn)行深入的挖掘和市場分析，不要掛起建立品牌的旗幟，想做一些品牌建設(shè)，甚至做出所謂的品牌活動充滿活力。然而，由于定位不明確，品牌仍然貧窮和蒼白。這筆錢花了很多錢，結(jié)果就是它沒有結(jié)束。不情愿地說，它只是推廣產(chǎn)品活動，這些活動無非就是建筑產(chǎn)品。

　　根本原因：認(rèn)為品牌是建立一個美觀完整的品牌體系，不了解定位是品牌的靈魂和核心。

　　解決辦法：系統(tǒng)研究市場營銷理論，廣泛閱讀，深入研究消費者心理，努力掌握文化的作用。

　　問題4：深思熟慮的跑步機(jī)或粗心大意的墻草：品牌定位錯誤或定位搖擺

　　許多企業(yè)老板和品牌經(jīng)理都沒有做任何事情，但他們在品牌中有這種肋骨，品牌定位也是固定的，品牌推廣也是推動，品牌文化也是創(chuàng)造的，但還是半身，不是什么好結(jié)果。主要原因是：第一，定位誤差，第二，定位不錯但波浪不確定。這可以追溯到什么是品牌定位。品牌定位理論營銷人員應(yīng)該熟悉它。如果有些同志不熟悉，趕快回家找Bentraute先生的書。即使尚未確定其品牌定位的人也不具備品牌經(jīng)理的資格。

　　在品牌定位的錯誤中，中國有一些知名品牌，甚至其中一些是中國某一行業(yè)的龍頭品牌。不幸的是，聲譽和銷售業(yè)績并不表明品牌有堅實的基礎(chǔ)。它不斷地改變著自己的品牌口號，從中我們可以看出，它的品牌定位一直不穩(wěn)定，品牌定位一直在變化，找不到明確的方向，找不到清晰的品牌定位，所以它失去了真正的品牌關(guān)注，更不用說什么品牌文化和個性了。

　　因此，在品牌建設(shè)中要注意這些問題，我們必須找出一個明確的定位，對自己的市場有一個很好的認(rèn)識，根據(jù)這些來創(chuàng)造自己的品牌文化，深入挖掘自己的品牌內(nèi)涵，打造一個符合自己定位的品牌市場。選擇以同樣的方式加入，也選擇那些能夠做到這一點的人，那么你加入它的品牌肯定會有很好的效果。